歲月流轉(zhuǎn)，又是一年春秋華實。2025年1月11日恩創(chuàng)科技全體管理人員、營銷團隊、電商團隊、湖北恩創(chuàng)齊聚一堂，隆重召開恩創(chuàng)科技2024年度工作總結(jié)表彰暨2025年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議。總結(jié)回顧2024展望謀劃2025。

  會議主要議程有：總經(jīng)理致詞發(fā)言、各部門負責(zé)人做總結(jié)與規(guī)劃、提案改善匯報、評審《員工手冊》、總結(jié)回顧2024年各部門目標達成總結(jié)、討論確定2025年目標及各部門負責(zé)人目標簽訂儀式。經(jīng)過兩天緊湊高效的會議，圓滿完成既定議程和目標。

  此次會議旨在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，共商發(fā)展大計，進一步明確目標、壓實主體責(zé)任。會議主旨簡單歸結(jié)為“思過、思變、歸零、重啟再出發(fā)”。

  會議首先回顧了2024年公司總經(jīng)營目標的達成情況，不平凡的2024年在嚴峻的市場環(huán)境下，在廖總的帶領(lǐng)下和全體恩創(chuàng)人的共同努力下，超額完成了既定目標。會上對2024年度達成目標的銷售人員按既定的獎勵政策兌現(xiàn)獎勵。

公司各部門負責(zé)人分別就各自部門工作進行了全部深入的總結(jié)回顧，對照目標找差距、分析原因，制定2025年部門工作責(zé)任目標，厘清了工作思路。

  凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，目標計劃是行動的方向標。各部門總結(jié)回顧后，總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門負責(zé)研討制定公司2025年度經(jīng)營戰(zhàn)略和目標任務(wù)，各部門負責(zé)人分組進行討論2025年部門目標、工作計劃和激勵方案。經(jīng)過三輪討論，明確了部門經(jīng)營目標及《2025年增量激勵方案》。各部門負責(zé)人對自己的責(zé)任目標簽字立狀，并集體宣誓，承諾用實際行動捍衛(wèi)承諾和尊嚴。

  會議總結(jié)匯報公司推行“小提案 大改善”活動執(zhí)行情況。自2023年10月整合搬遷后，公司一直在努力整合資源、優(yōu)化流程和細化管理，探索適合恩創(chuàng)的管理工具和方法，在廖總的帶領(lǐng)下，進行了系列管理變革，并且推行“小提案 大改善”，鼓勵員工提合理化建議。會議中評選出3件優(yōu)秀提案，總經(jīng)理現(xiàn)場分別對第一、二名追加獎勵10000元和5000元。

  此次會議還組織全體與會人員對《員工手冊》修訂評審。經(jīng)過全體參會人員共同評審，提出修改建議，人力資源部將收集匯總完善，再次組織評審?fù)ㄟ^后正式發(fā)布實施。

  最后，董事長兼總經(jīng)理廖康勇廖董對2024年工作進行了總結(jié)回顧，對2025年重點工作進行了強調(diào)和部署、對公司未來發(fā)展規(guī)劃進行詳細說明。廖董肯定了2024年的工作業(yè)績同時也深刻剖析了工作中存在的不足。

  廖董強調(diào)，2024不必掛懷、2025已在途中，沖鋒號角已經(jīng)吹響，征途漫漫、唯有奮斗；使命在肩、惟有擔(dān)當(dāng)。要求全體恩創(chuàng)人2025年牢記“責(zé)任 心存敬畏、擔(dān)當(dāng) 創(chuàng)造價值”。要求各部門負責(zé)人要將目標和責(zé)任傳達到每一位恩創(chuàng)人。在工作中緊盯目標，大家都作恩創(chuàng)的主人躬身入局，融入團隊，把自己變成解決問題的關(guān)鍵變量，而不是置身局外。對待問題不做二傳手，要做問題的主導(dǎo)者、終結(jié)者。日常工作中抓細節(jié)抓落實，務(wù)實高效、勇毅前行、一起拿出勇氣、拿出干勁，積蓄力量，啟賦新航，堅定目標并為之努力，共同繪就恩創(chuàng)更加美好的未來、共同譜寫恩創(chuàng)科技高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

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